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Le management autoritaire.

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Publié par dans Mabager ·
Tags: Lemanagementautoritaire.



Le leadership autoritaire, également connu sous le nom de leadership autocratique , est un style de gestion dans lequel un individu a un pouvoir de décision total et un contrôle absolu sur ses subordonnés. Un leader autoritaire prend des décisions sur les politiques, les procédures et les objectifs du groupe avec peu ou pas d'apport de la part des membres de son équipe ou de ses partisans.

Voici les principales caractéristiques du leadership autoritaire :

Les dirigeants prennent des décisions avec peu ou pas de participation ou d'apport créatif de leurs partisans ou des membres de l'équipe
Les dirigeants président de manière indépendante aux politiques et aux processus
Les membres du groupe sont toujours directement supervisés par le leader
Le leadership autoritaire est bénéfique dans les industries et les organisations où les décisions doivent être prises de manière urgente et efficace, et où il est essentiel que certaines tâches soient effectuées d'une manière spécifique et qu'il y ait très peu de place pour les erreurs, comme dans la construction, la fabrication et l'armée. L'utilisation de ce type de leadership évite que les projets ne soient mis à l'écart par un manque d'organisation ou de délais solides, et permet aux membres de l'équipe de se concentrer sur des tâches particulières sans avoir à participer au processus décisionnel complexe. Le leadership autoritaire peut également être avantageux dans les cas où le leader est la personne la mieux informée d'une organisation.

Cependant, le leadership autoritaire présente de nombreuses lacunes. L'utilisation excessive de ce style de leadership peut amener le leader à être considéré comme autoritaire et à la poigne de fer, ce qui peut engendrer du ressentiment ou de l'agressivité parmi les membres du groupe. De plus, les abonnés peuvent devenir mécontents de ne pas être en mesure de contribuer leur expertise ou leurs opinions à la prise de décision. Ces facteurs peuvent conduire à un taux de désabonnement plus élevé . De plus, les dirigeants autoritaires manquent généralement de compétences créatives en résolution de problèmes, ce qui peut nuire aux opérations d'un groupe.

Le leadership autoritaire est plus utile dans les situations où les gestionnaires forment ou réglementent le personnel qui manque de compétences et d'expérience. Les styles de leadership motivationnels, tels que le leadership authentique , sont plus utiles dans les groupes composés d'individus plus expérimentés.

Adolf Hitler, Benito Mussolini, Bill Gates, Kim Jong-un, Larry Ellison, Lorne Michaels, Richard Nixon et Vladimir Poutine sont des exemples de dirigeants qui ont utilisé un leadership autoritaire .

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