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STRATÉGIE D'AFFAIRES INTERNATIONALES- RAISONS ET FORMES D'EXPANSION EN MARCHÉS ÉTRANGER.

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STRATÉGIE INTERNATIONALE ET STRATÉGIE MONDIALE - QUELLE EST LA DIFFÉRENCE?

Une stratégie internationale signifie que les filiales dispersées sur le plan international agissent de manière indépendante et fonctionner comme s'il s'agissait d'entreprises locales, avec un minimum de coordination de la part de la société mère.

La stratégie globale conduit à une grande variété de stratégies d'affaires, et un haut niveau d'adaptation à un environnement d'affaires local. Le défi ici est de développer une stratégie unique qui peut être appliquée dans le monde tout en conservant la souplesse nécessaire pour adapter cette stratégie aux environnement d'affaires lorsque cela est nécessaire.

Une stratégie globale implique une conception soignée d'une stratégie unique pour l'ensemble du réseau de filiales et de partenaires, englobant de nombreux pays simultanément et en tirant parti des synergies dans de nombreux pays. Quelles différences y a-t-il entre la stratégie globale et la stratégie internationale?


Il y a trois clés différences.

Le premier concerne le degré d'implication et de coordination du centre. Coordination des activités stratégiques est la mesure dans laquelle les activités stratégiques d'une entreprise dans différents pays sont planifié et exécuté de manière interdépendante à l'échelle mondiale pour exploiter les synergies qui existent dans différents pays.

Une stratégie internationale ne nécessite pas une forte coordination du centre. D'autre part, la stratégie globale exige une coordination importante entre les activités du centre et ceux des filiales.

La deuxième différence concerne le degré de standardisation des produits et la réactivité aux environnement de travail. La normalisation des produits est la mesure dans laquelle un produit, un service ou un processus est standardisé entre les pays. Une stratégie internationale suppose que la filiale devrait répondre aux besoins des entreprises locales à moins qu'il y ait une bonne raison de ne pas le faire.

En revanche, la stratégie globale suppose que le centre devrait normaliser ses opérations et ses produits dans tous les pays, à moins qu'il y ait une raison impérieuse de ne pas le faire.




La troisième différence concerne l'intégration de la stratégie et les mouvements compétitifs. «Intégration» et «Mouvement concurrentiel» renvoie à la mesure dans laquelle les mouvements compétitifs d'une entreprise sur les principaux marchés sont interdépendant. Par exemple, une entreprise multinationale subventionne des opérations ou des filiales dans des pays où le marché est en croissance avec des ressources provenant d'autres filiales où le marché est en déclin, ou réagit aux mouvements compétitifs de ses concurrents sur un marché en contre-attaquant dans d'autres.

La stratégie internationale donne aux filiales l'indépendance de planifier et d'exécuter des mouvements compétitifs indépendamment, c'est-à-dire que les mouvements concurrentiels reposent uniquement sur l'analyse des rivaux locaux. En revanche, la stratégie globale planifie et exécute des batailles compétitives à l'échelle mondiale. Les entreprises adoptant une approche globale.

Cependant, la stratégie est en concurrence en tant que collection d'entreprises individuelles intégrées à l'échelle mondiale. Une stratégie internationale traite la concurrence dans chaque pays de manière autonome, tandis qu'une stratégie globale ont une approche intégrée dans différents pays.

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