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Comment implémenter la RSE dans votre entreprise?

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Publié par dans Développement durable ·
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Comment implémenter la RSE dans votre entreprise? - L'intégration de la RSE et de la durabilité dans vos opérations distinguera votre entreprise des autres. Mais par où commencez-vous?

Qu'est-ce que les «champions de la durabilité» font que d'autres entreprises ne font pas? La réponse courte est: ils ont construit leurs forces avec succès de l'intérieur. Ils ont élaboré une stratégie et un plan de développement durable uniques, fonctionnant de manière transparente avec leurs activités et pour leurs parties prenantes, et les ont mis en œuvre conformément aux normes les plus strictes.

En coulisses, voici cinq étapes clés que les leaders du développement durable ont maîtrisées, qui serviront de lignes directrices utiles aux entreprises ayant leurs propres ambitions de développement durable avec substance, d’un point de vue interne.



1. Examiner et comprendre.

Vraiment comprendre les valeurs de la société et sa culture. L'importance de cette première étape ne peut être surestimée. Il y a de bonnes raisons pour lesquelles une entreprise fonctionne aujourd'hui comme elle le fait. Les actions et la réputation d’une entreprise reposent sur ses valeurs, sa culture et ses effets sur les employés.

Après tout, ce sont les employés qui développent les nouveaux produits, ceux qui fournissent le service à la clientèle et ceux qui informent le monde extérieur du niveau de qualité de l'entreprise.

Afin de mettre en œuvre avec succès tout changement au sein d'une organisation - dans le cas présent, un agenda de développement durable significatif -, il est essentiel de comprendre les facteurs déterminants du comportement des employés. Sans le soutien et le dévouement des membres de l'organisation, il sera pratiquement impossible de diriger un changement efficace ou, dans le cas du développement durable, de condamner un avenir de pure forme et de nettoyage écologique.

Lorsque vos valeurs et votre culture sont correctement comprises, vous pouvez ensuite entreprendre d'autres étapes de modification et de développement.

2. Gardez le tout holistique

Faites le lien entre le passé et l'avenir et faites en sorte qu'il compte. Pour que les entreprises aient un sens de la durabilité, elles doivent d’abord avoir un sens pour leur entreprise. Les responsables de la durabilité développent une stratégie qui fonctionne pour l'entreprise et ses parties prenantes, en s'appuyant sur les forces et les USP établies.

Un moyen important d'y parvenir consiste à relier les expériences pertinentes du passé à la situation actuelle de l'entreprise. Cela sert de pont de transition, afin que les employés puissent comprendre comment l’entreprise a mis en œuvre avec succès les changements précédemment. Les entreprises qui excellent en matière de développement durable ont un PDG qui est véritablement inspiré par les avantages du développement durable et qui dirige le nouvel agenda avec urgence.

Dans le même temps, il est essentiel que les objectifs de développement durable soient correctement intégrés dans l'organisation et renforcés par des normes telles que les indicateurs de performance clés. Faites-les compter! De cette manière, tout le monde au sein de l'entreprise est non seulement activé, mais également responsable de faire partie des nouveaux objectifs de l'entreprise. Avant que vous ne le sachiez, ce qui est mesuré sera géré.



3. Intégrer, intégrer, intégrer.

Créer une coalition dynamique. Pour que les ambitions de développement durable d'une entreprise atteignent leur plein potentiel, il est essentiel qu'elles deviennent véritablement partie intégrante de l'ADN de l'entreprise. Il est généralement nécessaire de créer un groupe de travail pour la mise en œuvre des principes de développement durable, mais il est essentiel qu’un tel groupe se compose d’employés dévoués, dotés de droits et de responsabilités égaux, sans hiérarchie.

Ce groupe de personnes jouera le rôle essentiel de point de liaison entre le conseil d’administration et les employés et doit par conséquent jouir de la confiance et du respect des deux parties pour pouvoir les influencer. Les bons candidats pour un tel groupe seraient les employés qui ont non seulement l'énergie et l'engagement personnel en faveur des principes de développement durable, mais qui ont également été reconnus pour leurs activités d'engagement réussies dans le passé.

4. Motiver et engager.

Garder les employés à jour, motivés et engagés. Une fois que le personnel est enthousiasmé par la nouvelle mission de l'entreprise et comprend comment il peut contribuer, il est important de conserver son élan. L'engagement est la clé. Les employés seront beaucoup plus disposés à participer au nouveau programme lorsqu'ils sentiront qu'ils en font partie, ce qui se traduira par une adoption beaucoup plus rapide de l'initiative.

Communiquer aux membres du personnel les étapes franchies, même modestes au début, permettra aux personnes de rester motivées en rendant visibles les véritables progrès réalisées, en mettant en évidence les avantages de la transition. En créant une carte d'entreprise ou un calendrier de progression, les employés peuvent voir par eux-mêmes le chemin parcouru par l'entreprise et les objectifs à venir, et seront plus susceptibles de s'en approprier la propriété.

Il y aura inévitablement des moments où les cibles seront plus difficiles à atteindre que prévu; Cependant, ces problèmes doivent également être traités avec transparence, en soulignant que la société avance toujours dans la bonne direction.

5. Préparez-vous à...

... rester flexible et adaptable. Il ne fait aucun doute que des changements significatifs prennent du temps et que le chemin de la durabilité est un processus continu. En cours de route, il y aura toujours des problèmes imprévus et des erreurs à corriger. Encore une fois, la solution réside dans la culture de l'entreprise.

Lorsque la culture d'entreprise sera saine, les défis seront traités avec souplesse et créativité, tandis que la transparence créera la compréhension. C'est une expression usée, mais c'est particulièrement vrai en matière de développement durable: là où il y a une volonté, il y a un moyen. Et même si le chemin est long, le voyage en vaut la chandelle.

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