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3 Exemples de stratégie Blue Ocean.

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Publié par dans Conseil en stratégie. ·
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Dans notre dernière publication sur le blog, nous avons exploré les principes fondamentaux de la stratégie de l'océan bleu. Maintenant, pour le rendre concret, nous examinons trois exemples d'entreprises qui ont utilisé le cadre stratégique de l'océan bleu pour stimuler la croissance et l'innovation, notamment Nintendo Wii, Yellow Tail et Cirque de Soleil.


1. Nintendo Wii.


Le premier exemple de stratégie océan bleu vient du géant des jeux informatiques, Nintendo, sous la forme de Nintendo Wii.
La Nintendo Wii lancée en 2006 et à son cœur est le concept d'innovation de valeur. Il s'agit d'un principe clé de la stratégie de l'océan bleu qui permet de réduire les coûts et de différencier simultanément.
Pour réduire les coûts, Nintendo a éliminé le disque dur et la fonctionnalité de DVD trouvée dans la plupart des consoles de jeu et réduit la qualité de traitement et les graphiques. Dans le même temps, Nintendo a introduit un contrôle de mouvement sans fil pour se différencier contre l'offre du marché. Cela a permis à l'entreprise d'offrir une gamme de nouvelles fonctionnalités et avantages qui n'avaient pas été vus dans le monde du jeu précédemment, comme la possibilité d'utiliser une console de jeux pour se mettre en forme ou jouer dans un groupe social plus large.


En poursuivant l'innovation de valeur, Nintendo pourrait aller au-delà de la compétition contre les jeux de PlayStation et X-Box dans un océan rouge très fréquenté et très compétitif. Au lieu de cela, il a réussi à ouvrir un nouveau marché entièrement. La Nintendo Wii, avec ses nouvelles fonctionnalités innovantes et son prix abordable, a fait appel à un marché entièrement nouveau et expansif - un océan bleu - couvrant les non gamers, les personnes âgées et les parents avec de jeunes enfants.




2. queue jaune.


Le développement de Yellow Tail, une nouvelle marque de vin de Casella Wines, est un excellent exemple de la stratégie de l'océan bleu en action. Et c'est une étude de cas qui démontre clairement les avantages que la stratégie de l'océan bleu peut apporter: dans les trois ans qui suivent l'entrée sur le marché, Yellow Tail était devenue la marque de vin la plus rapide dans l'histoire américaine.
Comment la marque at-elle atteint ce niveau de succès si rapidement? Yellow Tail a reconnu que la plupart des marques de vin fonctionnent dans un océan rouge où la concurrence pour la part de marché est féroce. Ils se sont rendus compte qu'en réduisant ou en éliminant les éléments sur lesquels l'industrie était en concurrence et en se différenciant, ils pouvaient créer un océan bleu et exploiter un nouveau groupe de clients.


Yellow Tail a abandonné l'accent traditionnel sur les vignobles prestigieux et le vieillissement. Et ils ont abandonné la terminologie complexe normalement trouvée sur les bouteilles de vin qui peuvent s'avérer intimidantes pour les clients potentiels. Au lieu de cela, Yellow Tail a créé une boisson suffisamment douce pour faire appel aux masses et donc capturer la demande de buveurs à bière et spiritueux plutôt que juste des amateurs de vins. Et ils ont facilité l'achat en introduisant seulement deux variétés: une rouge et une blanche. Le reste, comme on dit, appartient à l'histoire.








3. Cirque de Soleil.


Cette liste ne serait pas complète sans mentionner le Cirque de Soleil, sans doute l'un des exemples les plus célèbres de la stratégie de l'océan bleu en action. Formé au Canada au début des années 1980, la société a depuis longtemps accueilli 155 millions de personnes dans plus de 300 villes. Comment? Le Cirque du Soleil a réinventé l'industrie du cirque en recherchant à la fois un faible coût et une différenciation.


La réduction des prix des animaux en direct a permis à l'entreprise de réduire ses coûts, tandis que l'introduction de la musique en direct et d'une histoire, inspirée du monde du théâtre, et l'accent mis sur les compétences humaines ont aidé le Cirque du Soleil à créer de nouveaux éléments qui n'avaient jamais avant d'être vu dans le monde du cirque.


Le résultat? Le Cirque du Soleil a créé un nouveau marché. Leur nouveau public d'adultes et de clients d'entreprise (plutôt que le public traditionnel des familles) est également disposé à payer des prix plus élevés pour regarder ce spectacle extraordinaire.


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