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Le plan d'affaires.

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Publié par dans Conseil en stratégie. ·
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COMMENT ÉCRIRE UN PLAN D'AFFAIRES SUCCÈS.

Un plan d'affaires est un outil essentiel pour une entreprise de toute taille. Il est extrêmement difficile, voire impossible, de faire d'une petite entreprise une grande entreprise sans plan d'affaires. Votre plan contient toutes les idées que vous avez pour votre entreprise et devient votre ressource pour prendre des décisions. Lorsque vous êtes saisi d'une opportunité, vous consultez votre plan d'affaires pour voir si cette opportunité correspond à la vision que vous avez pour l'entreprise. Le plan d'affaires devient la feuille de route que vous utilisez pour mener votre entreprise d'une petite entreprise à une grande entreprise prospère. Pour que votre plan d'affaires soit utile, il doit couvrir les principaux sujets impliqués dans la croissance et la gestion d'une entreprise.



BUDGÉTISATION.

Votre plan d'affaires décrira tous vos besoins en matière de budget, de la phase de démarrage aux trois à cinq premières années d'exploitation. Dans cette section, vous allez créer une liste détaillée de tous les postes budgétaires qui doivent être pris en compte, y compris les coûts de démarrage nécessaires pour démarrer votre entreprise. Vous aurez des dépenses d'entreprise récurrentes dans cette partie de votre plan, et vous aurez des coûts uniques qui sont essentiels pour la gestion de votre entreprise. C'est la section de votre plan d'affaires que vous utilisez pour déterminer combien d'argent vous aurez besoin pour lancer votre entreprise et la maintenir jusqu'à ce qu'elle commence à faire des bénéfices.



PROJECTIONS DE REVENUS.

Vous devez prévoir des revenus pour les trois à cinq premières années dans votre plan d'affaires afin de créer des budgets précis. Les projections de revenus ne sont pas des nombres aléatoires qui sont jetés sur une feuille de papier. Les bonnes projections sont basées sur la recherche du marché, la concurrence, les tendances d'achat des consommateurs, et où votre entreprise s'intègre dans le marché. Vos projections doivent avoir une base solide si vous allez utiliser votre plan d'affaires pour attirer les investisseurs. Lorsque vous parlez aux investisseurs et aux agents de crédit des banques, ils passent beaucoup de temps à discuter de vos prévisions de revenus avec vous. C'est pourquoi vos projections doivent être soutenues par des données et elles doivent montrer une croissance.


CV PERSONNEL CLÉS.

Vos prévisions de revenus ne sont solides que si une équipe de cadres compétents est en place pour créer cette croissance. Il est courant que les nouveaux entrepreneurs oublient d'inclure les curriculum vitae du personnel clé dans leurs plans d'affaires, mais c'est quelque chose que les investisseurs veulent voir. Vous aurez également besoin de cette section pour attirer du personnel clé à l'avenir. Quand un cadre aspirant décide de prendre une position avec une nouvelle entreprise, ils veulent être sûrs qu'il y a une base solide de leaders déjà en place.








DESCRIPTION DE L'ACTIVITÉ.

Il est important de se rappeler que votre plan d'affaires est pour vous et toute personne que vous essayez de vous intéresser à votre entreprise. Les nouveaux propriétaires de petites entreprises ont tendance à ne pas tenir compte du besoin d'une description détaillée de leurs opérations commerciales dans un plan d'affaires, car ils estiment qu'ils se souviendront toujours de leur propre vision d'affaires. La vérité est que le monde des affaires se déplace rapidement, et il peut être extrêmement facile de perdre de vue pourquoi vous avez commencé l'entreprise en premier lieu. La description de votre entreprise comprend un aperçu très complet des produits ou services offerts par votre entreprise, de la façon dont vous offrirez ces produits et services et de l'énoncé de mission de votre entreprise. Chaque fois que vous êtes confronté à une décision importante pour votre entreprise, vous devriez être en mesure d'examiner votre plan d'affaires et de vous rappeler pourquoi vous avez lancé l'entreprise en premier lieu.


PROJECTIONS DE PERSONNEL.

Pour toute entreprise, la paie est l'une des dépenses les plus importantes. Lorsque vous rédigez un plan d'affaires, vous devez aligner vos besoins en personnel sur vos projections de revenus afin de déterminer combien de membres du personnel vous aurez besoin pour soutenir votre croissance. Essayez d'utiliser des options d'externalisation telles que les sous-traitants indépendants et les organisations d'externalisation professionnelle pour réduire les coûts de personnel. Par exemple, faire appel à une entreprise externe pour faire la paie et la comptabilité permettrait de gagner du temps et serait beaucoup moins cher que d'embaucher un comptable à temps plein.

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