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Les 5 styles de leadership que vous pouvez utiliser

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Tout au long de l'histoire, de grands leaders ont émergé avec des styles de leadership particuliers en fournissant une direction, en mettant en œuvre des plans et en motivant les gens. Ceux-ci peuvent être regroupés en 5 catégories différentes :

  • Leadership autoritaire
  • Leadership participatif
  • Leadership délégué
  • Leadership transactionnel
  • Leadership transformationnel

Malgré ces définitions, des questions subsistent.

  • Quelle est la signification de chaque style de leadership mentionné ci-dessus ?
  • Quelle est la différence entre les différentes approches de leadership ?
  • Quels sont les avantages et les inconvénients de l'utilisation de chacun des styles de leadership ?

En lisant cet article, vous en découvrirez plus sur les 5 styles de leadership, ainsi que leurs définitions, avantages et inconvénients. Chacun des styles de leadership sera également différencié.

1. Leadership autoritaire

Les styles de leadership autoritaires permettent à un leader d'imposer des attentes et de définir des résultats. Une exposition individuelle peut s'avérer fructueuse dans des situations où un leader est le plus compétent de l'équipe. Bien qu'il s'agisse d'une stratégie efficace dans les périodes de temps limité, la créativité sera sacrifiée car la contribution de l'équipe est limitée. Le style de leadership autoritaire est également utilisé lorsque les membres de l'équipe ont besoin de directives claires.

Avantages :
  • Le temps passé à prendre des décisions cruciales peut être réduit.
  • La chaîne de commandement peut être clairement soulignée.
  • Les erreurs dans la mise en œuvre des plans peuvent être réduites.
  • L'utilisation d' un style de leadership autoritaire crée des résultats cohérents.

Désavantages:
  • Un style de leadership très strict peut parfois conduire à la rébellion des employés.
  • Cela tue la créativité et l'innovation des employés.
  • Cela réduit la synergie et la collaboration de groupe.
  • L'apport de groupe est considérablement réduit.
  • Le leadership autoritaire augmente le taux de rotation des employés.

2. Leadership participatif
Les styles de leadership participatif sont enracinés dans la théorie démocratique. L'essentiel est d'impliquer les membres de l'équipe dans le processus de prise de décision. Les membres de l'équipe se sentent ainsi inclus, engagés et motivés à contribuer. Le leader aura normalement le dernier mot dans les processus de prise de décision. Cependant, s'il y a des désaccords au sein d'un groupe, il peut être long de parvenir à un consensus.

Avantages :
  • Il augmente la motivation des employés et la satisfaction au travail.
  • Il encourage l'utilisation de la créativité des employés.
  • Un style de leadership participatif contribue à la création d'une équipe solide.
  • Un haut niveau de productivité peut être atteint.

Désavantages:
  • Les processus décisionnels deviennent chronophages.
  • Les dirigeants ont une forte probabilité de s'excuser auprès des employés.
  • Des pannes de communication peuvent parfois se produire.
  • Des problèmes de sécurité peuvent survenir en raison de la transparence dans le partage d'informations.
  • De mauvaises décisions peuvent être prises si les employés ne sont pas qualifiés.

3. Leadership délégatif

Aussi connu sous le nom de "leadership laissez-faire", un style de leadership délégatif se concentre sur la délégation de l'initiative aux membres de l'équipe. Cela peut être une stratégie efficace si les membres de l'équipe sont compétents, assument leurs responsabilités et préfèrent s'engager dans un travail individuel. Cependant, les désaccords entre les membres peuvent diviser et diviser un groupe, entraînant une faible motivation et un moral bas.

Avantages :
  • Les employés expérimentés peuvent profiter de leur compétence et de leur expérience.
  • L'innovation et la créativité sont très appréciées.
  • Le leadership délégatif crée un environnement de travail positif.

Désavantages:
  • La responsabilité du commandement n'est pas correctement définie.
  • Le leadership délégatif crée des difficultés d'adaptation au changement.

4. Leadership transactionnel
Les styles de leadership transactionnel utilisent des « transactions » entre un leader et ses partisans - récompenses, punitions et autres échanges - pour faire le travail. Le leader fixe des objectifs clairs et les membres de l'équipe savent comment ils seront récompensés pour leur conformité. Ce style de leadership "donner et recevoir" est plus soucieux de suivre les routines et les procédures établies de manière efficace, que d'apporter des changements transformationnels à une organisation.

Avantages :
  • Les dirigeants créent des objectifs spécifiques, mesurables et limités dans le temps qui sont réalisables pour les employés.
  • La motivation et la productivité des employés sont augmentées.
  • Le leadership transactionnel élimine ou minimise la confusion dans la chaîne de commandement.
  • Il crée un système facile à mettre en œuvre pour les dirigeants et facile à suivre pour les employés.
  • Les employés peuvent choisir des systèmes de récompense.

Désavantages:
  • L'innovation et la créativité sont minimisées.
  • L'empathie n'est pas valorisée.
  • Le leadership transactionnel crée plus d'adeptes que de leaders parmi les employés.

5. Leadership transformationnel

Dans les styles de leadership transformationnel , le leader inspire ses partisans avec une vision, puis les encourage et les responsabilise pour la réaliser. Le leader sert également de modèle pour la vision.

Avantages :

  • Cela conduit à un taux de rotation du personnel plus faible.
  • Le leadership transformationnel accorde une grande valeur à la vision d'entreprise.
  • Le moral des employés est souvent élevé.
  • Il utilise la motivation et l'inspiration pour gagner le soutien des employés.
  • Ce n'est pas une approche coercitive du leadership.
  • Il accorde une grande valeur aux relations.

Désavantages:

  • Les dirigeants peuvent tromper les employés.
  • Une motivation constante et une rétroaction constante peuvent être nécessaires.
  • Les tâches ne peuvent pas être exécutées sans l'accord des employés.

  • Le leadership transformationnel peut parfois conduire à la déviation des protocoles et des
  • réglementations.

Développer son propre style de leadership

Il est important de reconnaître et de comprendre les différents styles de leadership, y compris les situations dans lesquelles ils fonctionnent le mieux. Cependant, il est peu probable que vous deveniez un chef d'entreprise prospère simplement en les imitant. Le leadership ne consiste pas à fournir une certaine réponse dans une certaine situation. Il s'agit d'utiliser vos forces naturelles de leadership de manière authentique pour inspirer et motiver les autres.

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