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5 raisons pour lesquelles la stratégie est importante

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Lorsque nous avons commencé le travail de planification stratégique il y a plus de 20 ans, un client et bon ami a déclaré que réussir dans la gestion de la stratégie était un travail difficile. Cela prend du temps, des ressources et détourne l'attention de l'urgence de gérer les affaires au jour le jour. Aujourd'hui, nous serions totalement en désaccord. Après avoir travaillé avec plus de 200 clients sur un large éventail de projets de gestion de stratégie, nous avons confirmé qu'il y a une multitude d'avantages à avoir et à travailler une stratégie dans les organisations. Les PDG et propriétaires qui ont reconnu la valeur d'une stratégie et qui ont consacré du temps et des ressources pour gérer son exécution ont constamment amélioré leurs performances.

Voici cinq raisons pour lesquelles la stratégie joue un rôle si important dans le succès de toute entreprise.

1. Planification – La création et le suivi des progrès par rapport à un plan d'exploitation annuel est un outil de gestion essentiel pour toute entreprise. Ce qui manque souvent, c'est la relation que ces plans entretiennent avec l'avenir. Trop souvent, les plans d'exploitation annuels sont créés à partir du rétroviseur. Que s'est-il passé l'année dernière et où devons-nous aller l'année prochaine ? Ce sont toutes de bonnes intentions. Cependant, sans une image claire de ce à quoi vous voulez que l'avenir ressemble, il sera toujours plus réactif que proactif. Une vision à long terme bien articulée de 3 à 5 ans de l'entreprise devrait servir à éclairer le plan d'exploitation annuel. Le plan annuel devient alors le tremplin vers la réalisation des objectifs à plus long terme.

2. Forces et faiblesses – À première vue, cela semble trop évident et vous vous dites : « Bien sûr, nous savons quelles sont nos forces et nos faiblesses ! » Nous ne pouvons pas être en désaccord. Personne ne connaît votre entreprise mieux que vous. D'un autre côté, tirez-vous parti des forces (avantages concurrentiels) et avez-vous des plans pour combler les lacunes en matière de capacités de votre organisation (faiblesses) ? La stratégie crée un niveau de sensibilisation plus élevé et met davantage l'accent sur les activités qui rendront l'organisation plus prospère.

3. Compétences et connaissances – Si vous savez où vous voulez mener votre entreprise à long terme, vous aurez une bien meilleure idée des types de capacités dont vous aurez besoin pour atteindre vos objectifs. La stratégie définit et oriente les décisions dans la conception organisationnelle. Par conséquent, en poursuivant de manière proactive de nouvelles compétences et connaissances, vous préparez l'organisation à l'état futur prévu et vos chances de réussite augmentent.

4. Allocation des ressources – Une chose est claire pour toute entreprise, grande ou petite : les ressources sont limitées. Nous souhaitons qu'ils soient infinis, mais ce ne sera jamais le cas. La stratégie consiste à faire des choix. Quels produits, services et marchés feront partie du futur et que ne devons-nous pas faire ? Ces types de décisions sont essentiels pour garantir que des ressources limitées sont déployées vers les opportunités les plus prometteuses qui offriront le meilleur rendement.

5. Analyse de l'environnement – Trop de PDG ne prennent pas le temps de vraiment connaître l'environnement externe qui peut avoir un impact positif ou négatif sur les performances. Cela ne veut pas dire que les dirigeants ne sont pas à l'écoute de leurs clients, ou ne connaissent pas leurs concurrents. La question est, à quel point une analyse approfondie font-ils? Jack Welch avait raison lorsqu'il a demandé à ses chefs de division de creuser profondément pour comprendre comment les choses pourraient changer avant qu'elles ne se produisent vraiment. Être conscient et préparé aux changements potentiels de votre marché ou de votre industrie offre la possibilité de prendre des mesures avant que cela ne se produise.

Il existe une énorme opportunité pour les PDG/propriétaires d'exceller en performance avec une stratégie bien conçue. En bout de ligne, l' exécution sans stratégie est sans but . Faites-nous savoir ce que vous pensez de ces cinq raisons pour lesquelles la stratégie est importante et partagez avec nous certaines de vos propres expériences. Nous serions ravis de vous entendre.

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