Pilotage
Tableau de bord dirigeant TPE/PME : 8 indicateurs hebdo
Les 8 indicateurs que tout dirigeant de TPE/PME devrait suivre chaque semaine pour piloter sans subir. Méthode terrain, exemples chiffrés et modèle prêt à adapter.
L'auteur
Laurent Delcourt
Consultant en stratégie et pilotage de TPE/PME
17
Années d'expérience
220+
Dirigeants accompagnés
3
Certifications reconnues
À propos
J'ai passé les douze premières années de ma carrière à accompagner des groupes du CAC 40 dans les grands cabinets de conseil français — KPMG, Deloitte, puis un cabinet indépendant en tant que directeur associé. J'ai vu passer des plans stratégiques à 10 millions d'euros, des PowerPoint de 300 pages et beaucoup de décisions prises loin du terrain.
En 2020, j'ai fondé Delcourt & Associés avec une conviction simple : les dirigeants de TPE/PME méritent un conseil aussi exigeant que les grands groupes, mais adapté à leurs contraintes réelles — temps, budget, équipes. Pas de méthodes descendantes copiées des grandes entreprises. Des décisions pragmatiques, calibrées pour votre structure.
Sur ce blog, je partage les enseignements terrain collectés auprès des 220+ entrepreneurs que j'accompagne. Ce que j'observe, ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, et les outils qui font réellement la différence quand on dirige une entreprise de 5 à 150 salariés.
Certifications
Executive Master Stratégie d'Entreprise
HEC Paris
Accompagnement des Dirigeants de TPE/PME
CCI France
Associate Certified Coach (ACC)
International Coach Federation
Parcours
2020 — aujourd'hui
Fondateur, Delcourt & Associés
Cabinet indépendant dédié à l'accompagnement des dirigeants de TPE/PME. 220+ dirigeants conseillés sur la stratégie, le pilotage et la structuration.
2017 — 2020
Directeur associé, Cabinet Orion Conseil
Supervision d'une équipe de 14 consultants. Missions de transformation pour ETI et PME de croissance dans les secteurs industrie et services B2B.
2012 — 2017
Manager Stratégie, Deloitte Conseil
Missions de diagnostic stratégique et de plans de transformation pour grands groupes français. Spécialisation mid-market et carve-out.
2008 — 2012
Consultant, KPMG Advisory
Premières missions en conseil financier et opérationnel auprès de PME industrielles. Entrée dans le métier par les sujets de trésorerie et de contrôle de gestion.
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